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Ergebnis der Suche nach: tit all "Structural Holes in Social Networks"



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Link zu diesem Datensatz https://d-nb.info/1202102980
Titel Interlocking directorates and dynamic corporate performance: the roles of centrality, structural holes and number of connections in social networks / by Wei-Kang Wang, Wen-Min Lu, Qian Long Kweh, Mohammad Nourani, Rong-Suei Hong
Person(en) Wang, Wei-Kang (Verfasser)
Lu, Wen-Min (Verfasser)
Kweh, Qian Long (Verfasser)
Mohammad Nourani (Verfasser)
Hong, Rong-Suei (Verfasser)
Organisation(en) SpringerLink (Online service) (Sonstige)
Umfang/Format Online-Ressource : online resource.
Persistent Identifier URN: urn:nbn:de:101:1-2019122523254858538474
DOI: 10.1007/s11846-019-00347-2
URL https://doi.org/10.1007/s11846-019-00347-2
Zeitliche Einordnung Erscheinungsdatum: 2019
DDC-Notation 658.4 (maschinell ermittelte DDC-Kurznotation)
Sprache(n) Englisch (eng)
Beziehungen Enthalten in: Review of managerial science (1.8.2019: 1-21)
Sachgruppe(n) 650 Management

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